? ? ? ? 10月7日,中秋、國慶節(jié)假后上班第一天,利德東方總經(jīng)理王春明組織召開了領導班子和副總監(jiān)以上人員擴大會議,布置四季度收尾工作,啟動2024年預算工作,梳理當前重點工作,策劃明年工作布局。
? ? ? ? 王春明首先感謝節(jié)假日奮戰(zhàn)在工作崗位上的勞動者,大家為公司的發(fā)展“舍小家、為大家”,付出了艱辛勞動,確保了節(jié)日安全生產(chǎn)正常運營。接著,王總通報了主要生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,1-9月份累計實現(xiàn)銷售收入6.98億元,同比增長73%,完成考核凈利潤9303萬元,同比增長103%。王總感慨道,每一份成績都刻印著奮斗的痕跡,鐫刻著拼搏的年輪,溢散著汗水的咸澀,凝聚著智慧的結晶,激發(fā)起全體員工昂揚斗志,也引起業(yè)內外極大反響,值得慶賀與驕傲。
? ? ? ? 回顧過去,既有成績,也有問題;立足當前,雖有壓力、卻有機遇。切忌被眼前的勝利沖昏頭腦,而要時刻保持清醒的認識,深刻反思自身存在的短板與風險挑戰(zhàn),原材料漲價、客戶降價、質量抱怨等,都是必須直面的問題,處理不好,極有可能削減市場份額與利潤空間。要主動對標找差,尋找發(fā)展新動能。歸根到底是要把自己的事情干好,努力降低運營風險,困難必然迎刃而解。
? ? ? ? ?2023年度還有最后三個月,希望各個部門抓緊每一天,抓實每件事,認真統(tǒng)籌四季度與明年工作,以更加飽滿的干勁、更加扎實的作風,錨定目標聚合力,砥礪奮進再爭先。王總強調從九個“再”做好當前及接下來重點工作。
? ? ? ? 最后,王總就工作作風等方面提出了新的要求。
? ? ? ? 一要增強自我驅動力,要樹立明晰的工作目標,主動出擊,勇往直前;二是增強個人能力,人人都要獨當一面,提高履職盡責的綜合能力;三要互相補位、相互成就。每個人能力有強有弱,相互要配合形成合力,增強團隊的戰(zhàn)斗力;四是要加強團隊建設。領導班子要做好團隊、班組能力建設,培養(yǎng)后備人才,要知人善用,搭建成長平臺;五要提前策劃年終總結,認真總結經(jīng)驗,提振精神,將給予每個部門、工廠亮點展示的機會,增強成就感和榮譽感。
? ? ? ? 篤行不怠終始成,踔厲奮發(fā)再啟程。任何愿景,只有在落實中才能實現(xiàn);任何機遇,只有在落實中才能把握;任何難題,只有在落實中才能破解。全體員工要發(fā)揮一鼓作氣的干勁、咬定青山的執(zhí)著、闖關奪隘的氣魄抓好當前工作,統(tǒng)籌明年計劃,穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦干實干,努力爭當高質量發(fā)展的先行者。